أغلقت ما يقرب من 9 شركات أبوابها، وتم إغلاق عدد كبير من المصانع قسراً..
وبسبب انخفاض تكاليف العمالة، وانخفاض مواد الإنتاج، ودعم السياسات، اجتذبت فيتنام العديد من الشركات الأجنبية لبناء مصانع في فيتنام في السنوات الأخيرة.لقد أصبحت البلاد واحدة من مراكز التصنيع الرئيسية في العالم، بل إنها تطمح إلى أن تصبح "مصنع العالم التالي"..وبالاعتماد على تطور الصناعة التحويلية، ارتفع اقتصاد فيتنام أيضًا، ليصبح رابع أكبر اقتصاد في جنوب شرق آسيا.
ومع ذلك، فإن الوباء المستشري جعل التنمية الاقتصادية في فيتنام تواجه تحديات هائلة.على الرغم من أنها كانت نادرة"دولة نموذجية للوقاية من الأوبئة"من قبل، كانت فيتنام"غير ناجح"هذا العام تحت تأثير فيروس دلتا.
قرابة 90 ألف شركة أغلقت أبوابها، و"عانت" أكثر من 80 شركة أميركية!ويواجه اقتصاد فيتنام تحديات هائلة
في الثامن من أكتوبر، صرح أشخاص مهمون في فيتنام أنه بسبب تأثير الوباء، من المرجح أن يصل معدل النمو الاقتصادي الوطني هذا العام إلى حوالي 3% فقط، وهو أقل بكثير من الهدف المحدد سابقًا وهو 6%.
وهذا القلق لا أساس له من الصحة.وبحسب إحصائيات مكتب الإحصاء الفيتنامي، ففي الأرباع الثلاثة الأولى من العام الجاري، أوقفت حوالي 90 ألف شركة عملياتها أو أفلست، وقد أعلنت 32 ألفاً منها بالفعل عن حلها، بزيادة قدرها 17.4% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي. سنة..وحقيقة أن المصانع في فيتنام لا تفتح أبوابها لن تؤثر على اقتصاد البلاد فحسب، بل "ستؤثر" أيضاً على الشركات الأجنبية التي قدمت طلبات الشراء.
وأشار التحليل إلى أن البيانات الاقتصادية لفيتنام في الربع الثالث كانت قبيحة للغاية، ويرجع ذلك أساسًا إلى تفشي الوباء أكثر فأكثر خلال هذه الفترة، واضطرت المصانع إلى الإغلاق، واضطرت المدن إلى الحصار، وتضررت الصادرات بشدة.
قال تشو مينغ، وهو صانع هواتف محمولة مستعملة وإكسسوارات هواتف محمولة في هانوي بفيتنام، إن شركته الخاصة لا يمكن بيعها محليًا، لذا لا يمكن اعتبارها الآن سوى معيشة أساسية.
"بعد تفشي الوباء، يمكن القول أن عملي قاتم للغاية.وعلى الرغم من إمكانية بدء العمل في المناطق التي لا يكون فيها الوباء شديد الخطورة، إلا أن دخول البضائع وخروجها مقيد.أما البضائع التي كان من الممكن أن تخرج من الجمارك خلال يومين أو ثلاثة أيام فقد تم تأجيلها الآن إلى نصف شهر إلى شهر واحد.وفي ديسمبر/كانون الأول، انخفض الطلب بشكل طبيعي.
يُذكر أنه في الفترة من منتصف يوليو إلى أواخر سبتمبر، تم إغلاق 80% من مصانع الأحذية التابعة لشركة نايكي وما يقرب من نصف مصانع الملابس التابعة لها في جنوب فيتنام.وعلى الرغم من أنه من المتوقع أن يستأنف المصنع العمل على مراحل في أكتوبر، إلا أن الأمر سيستغرق عدة أشهر حتى يدخل المصنع إلى مرحلة الإنتاج الكامل.متأثرة بعدم كفاية العرض إيرادات الشركة في الربع الأول من العام المالي 2022 لا تزال أقل من المتوقع
وقال مات فريد، المدير المالي، "خسرت شركة نايكي ما لا يقل عن 10 أسابيع من الإنتاج في فيتنام، مما خلق فجوة في المخزون".
بالإضافة إلى Nike، وAdidas، وCoach، وUGG وغيرها من الشركات الأمريكية التي لديها عمليات إنتاج ضخمة في فيتنام، فقد تأثرت جميعها.
عندما علقت فيتنام بشدة في الوباء وانقطعت سلسلة التوريد الخاصة بها، بدأت العديد من الشركات في "إعادة التفكير": هل كان من الصواب نقل الطاقة الإنتاجية إلى فيتنام؟قال أحد المسؤولين التنفيذيين في إحدى الشركات المتعددة الجنسيات: "لقد استغرق بناء سلسلة توريد في فيتنام 6 سنوات، ولم يستغرق الأمر سوى 6 أيام للتخلي عنها".
وتخطط بعض الشركات بالفعل لنقل طاقتها الإنتاجية إلى الصين.على سبيل المثال، قال الرئيس التنفيذي لإحدى العلامات التجارية للأحذية الأمريكية: "تعد الصين حاليًا واحدة من الأماكن القليلة في العالم التي يمكن الحصول فيها على السلع".
ومع إطلاق الوباء والاقتصاد ناقوس الخطر، تشعر فيتنام بالقلق.
في الأول من أكتوبر، وفقًا لقناة TVBS، تخلت مدينة هوشي منه بفيتنام عن إعادة ضبط الصفر وأعلنت رفع الحصار ضد الوباء في الأشهر الثلاثة الماضية، مما سمح للمجمعات الصناعية ومشاريع البناء ومراكز التسوق والمطاعم باستئناف عملياتها .وفي 6 أكتوبر/تشرين الأول، قال شخص مطلع على الأمر: "الآن نستأنف العمل ببطء".وتشير بعض التقديرات إلى أن هذا قد يحل أزمة هجرة المصانع إلى فيتنام.
تظهر آخر الأخبار يوم 8 أكتوبر أن الحكومة الفيتنامية ستواصل إجبار المصنع الواقع في منطقة نين تاك الصناعية الثانية بمقاطعة دونج ناي على تعليق العمل لمدة 7 أيام، وسيتم تمديد فترة التعليق حتى 15 أكتوبر. وهذا يعني أن وسيتم تمديد تعليق عمل الشركات اليابانية في المصانع في هذه المنطقة إلى 86 يومًا.
ومما زاد الطين بلة، خلال فترة إغلاق الشركة لمدة شهرين، عاد معظم العمال المهاجرين الفيتناميين إلى مسقط رأسهم، ومن الصعب على الشركات الأجنبية العثور على ما يكفي من العمالة إذا أرادت استئناف الإنتاج في هذا الوقت.وفقًا لمجموعة Baocheng، شركة تصنيع الأحذية ذات الشهرة العالمية، عاد 20 إلى 30% فقط من موظفيها إلى العمل بعد أن أصدرت الشركة إشعار الاستئناف.
وهذا مجرد نموذج مصغر لمعظم المصانع في فيتنام.
النقص المزدوج في عمال النظام يجعل من الصعب على الشركات استئناف العمل
قبل بضعة أيام، تستعد الحكومة الفيتنامية لاستئناف الإنتاج الاقتصادي تدريجياً.بالنسبة لصناعات النسيج والملابس والأحذية في فيتنام، فإنها تواجه صعوبتين رئيسيتين.الأول هو النقص في طلبيات المصانع والآخر هو النقص في العمال.يذكر أن طلب الحكومة الفيتنامية لاستئناف العمل وإنتاج المؤسسات هو أن العاملين في المؤسسات التي تستأنف العمل وتستأنف الإنتاج يجب أن يكونوا في مناطق خالية من الوباء، لكن هذه المصانع موجودة بشكل أساسي في مناطق الوباء، ولا يمكن للعمال العودة بشكل طبيعي. للعمل.
خاصة في جنوب فيتنام، حيث يكون الوباء هو الأشد خطورة، وحتى لو تم احتواء الوباء في أكتوبر، فمن الصعب إعادة العمال الأصليين إلى العمل.وعاد معظمهم إلى مسقط رأسهم لتجنب الوباء؛بالنسبة للموظفين الجدد، نظرًا لتطبيق الحجر الصحي الاجتماعي في جميع أنحاء فيتنام، فإن تدفق الموظفين مقيد للغاية، ومن الطبيعي أن يكون من الصعب العثور على العمال.قبل نهاية العام، كان النقص في العمال في المصانع الفيتنامية يصل إلى 35٪ -37٪.
منذ تفشي الوباء حتى الوقت الحاضر، فقدت طلبات تصدير منتجات الأحذية في فيتنام بشكل خطير للغاية.يُذكر أنه في أغسطس، تم فقدان حوالي 20٪ من طلبات تصدير منتجات الأحذية.في سبتمبر، كانت هناك خسارة بنسبة 40٪ -50٪.في الأساس، يستغرق الأمر نصف عام من التفاوض إلى التوقيع.بهذه الطريقة، إذا كنت تريد تعويض الطلب، فسيتم ذلك بعد مرور عام.
في الوقت الحاضر، حتى لو كانت صناعة الأحذية الفيتنامية ترغب في استئناف العمل والإنتاج تدريجيًا، في ظل حالة النقص في الطلبات والعمالة، فمن الصعب على الشركات استئناف العمل والإنتاج، ناهيك عن استئناف الإنتاج قبل الوباء.
إذن، هل سيعود الطلب إلى الصين؟
واستجابة للأزمة، استخدمت العديد من الشركات الأجنبية الصين باعتبارها سلة تصدير آمنة
تم تعليق مصنع فيتنام التابع لشركة Hook Furnishings، وهي شركة أثاث أمريكية مدرجة، منذ الأول من أغسطس. وقال بول هاكفيلد، نائب الرئيس المالي: "إن التطعيم في فيتنام ليس جيدًا بشكل خاص، والحكومة تتخذ إجراءات استباقية بشأن الإغلاق الإلزامي للمصانع". ".ومن ناحية طلب المستهلك، فإن الطلبيات الجديدة والطلبات المتراكمة قوية، وسيتم حظر الشحنات الناجمة عن إغلاق المصانع في فيتنام.تظهر في الأشهر المقبلة.
قال بول:
"لقد عدنا إلى الصين عند الضرورة.إذا شعرنا أن بلدًا ما أصبح أكثر استقرارًا الآن، فهذا ما سنفعله”.
وقال مات فرايد، المدير المالي لشركة نايكي:
"يعمل فريقنا على تعظيم الطاقة الإنتاجية للأحذية في بلدان أخرى ونقل إنتاج الملابس من فيتنام إلى بلدان أخرى، مثل إندونيسيا والصين... لتلبية الطلب الاستهلاكي القوي بشكل لا يصدق."
شارك روجر رولينز، الرئيس التنفيذي لشركة Designer Brands، وهي شركة واسعة النطاق لتصميم وإنتاج وتجارة التجزئة للأحذية والإكسسوارات في أمريكا الشمالية، تجربة أقرانهم في نشر سلاسل التوريد والعودة إلى الصين:
"أخبرني أحد المديرين التنفيذيين أن الأمر استغرق 6 أيام لإكمال أعمال سلسلة التوريد (النقل) التي كانت تستغرق 6 سنوات من قبل.فكر في مقدار الطاقة التي أنفقها الجميع قبل مغادرة الصين، ولكن الآن حيث يمكنك شراء البضائع من الصين فقط - إنه أمر جنوني حقًا، مثل السفينة الدوارة.
كما قامت شركة LoveSac، وهي شركة بيع التجزئة للأثاث الأسرع نموًا في الولايات المتحدة، بإعادة تحويل طلبات الشراء إلى الموردين في الصين.
قالت المديرة المالية دونا ديلومو:
"نحن نعلم أن المخزون من الصين يتأثر بالتعريفات الجمركية، الأمر الذي سيكلفنا المزيد من المال، لكنه يسمح لنا بالحفاظ على المخزون، مما يمنحنا ميزة تنافسية وهو مهم للغاية بالنسبة لنا ولعملائنا."
ويمكن ملاحظة أنه خلال الأشهر الثلاثة من الحصار الفيتنامي الصارم، أصبح الموردون الصينيون خيارات طارئة للشركات العالمية الكبرى، لكن فيتنام، التي استأنفت العمل والإنتاج اعتبارًا من الأول من أكتوبر، ستضيف أيضًا إلى خيارات الإنتاج لشركات التصنيع.متنوع.
قام المدير العام لشركة أحذية كبيرة في قوانغدونغ بتحليل قائلاً: "(يتم نقل الطلبات إلى الصين) هذه عملية قصيرة المدى.أعلم القليل جدًا أنه تم نقل المصانع مرة أخرى.(نايكي، وما إلى ذلك) عادةً ما تقوم الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات بسداد المدفوعات في جميع أنحاء العالم.وهناك مصانع أخرى.(مصانع فيتنام مغلقة).إذا كانت هناك أوامر، فسننفذها في مكان آخر.وأهم ما يتم نقله موجود في دول جنوب شرق آسيا، تليها الصين”.
وأوضح أن بعض الشركات قامت في السابق بنقل معظم طاقة خط الإنتاج، ولم يتبق سوى القليل جدا في الصين.ومن الصعب تعويض فجوة القدرات.الممارسة الأكثر شيوعًا للشركات هي نقل الطلبات إلى مصانع الأحذية الأخرى في الصين واستخدام خطوط الإنتاج الخاصة بها لإكمال المهام.بدلاً من العودة إلى الصين لإقامة المصانع وبناء خطوط الإنتاج.
إن نقل الطلب ونقل المصنع مفهومان، لهما دورات وصعوبات وفوائد اقتصادية مختلفة.
"إذا بدأ اختيار الموقع، وبناء المصنع، وإصدار شهادات الموردين، والإنتاج من الصفر، فمن المحتمل أن تتراوح دورة نقل مصنع الأحذية من عام ونصف إلى عامين.واستمر تعليق الإنتاج والإنتاج في فيتنام أقل من 3 أشهر.وفي المقابل، فإن نقل الطلبيات يكفي لحل أزمة المخزون على المدى القصير.
إذا لم تقم بالتصدير من فيتنام، هل تلغي الطلب وتبحث عن مكان آخر؟أين هي الفجوة؟
على المدى الطويل، سواء طار "الطاووس جنوب شرق البلاد" أو عودة الطلبيات إلى الصين، فإن نقل الاستثمار والإنتاج يعد اختيارًا مستقلاً للشركات للبحث عن المزايا وتجنب العيوب.تعد التعريفات الجمركية وتكاليف العمالة والتوظيف القوى الدافعة الهامة للنقل الدولي للصناعات.
قال Guo Junhong، المدير التنفيذي لصناعة الأحذية في Dongguan Qiaohong، إن بعض المشترين طلبوا بوضوح في العام الماضي أن تأتي نسبة معينة من الشحنات من دول جنوب شرق آسيا مثل فيتنام، وكان لدى بعض العملاء موقف صارم: "إذا لم تقم بالتصدير من فيتنام سوف تلغي طلبك وتبحث عن شخص آخر."
وأوضح قوه جون هونغ أنه نظرًا لأن التصدير من فيتنام والدول الأخرى التي يمكن أن تتمتع بتخفيضات وإعفاءات جمركية له تكاليف أقل وهوامش ربح أكبر، فقد قامت بعض الشركات المصنعة الأصلية للتجارة الخارجية بنقل بعض خطوط الإنتاج إلى فيتنام وأماكن أخرى.
في بعض المناطق، يمكن أن تحافظ علامة "صنع في فيتنام" على أرباح أكثر من علامة "صنع في الصين".
في 5 مايو 2019، أعلن ترامب عن تعريفة بنسبة 25% على 250 مليار دولار من الصادرات الصينية إلى الولايات المتحدة.تمثل المنتجات والآلات الصناعية والأجهزة المنزلية والأمتعة والأحذية والملابس ضربة قوية لشركات التجارة الخارجية التي تسلك طريق الأرباح الصغيرة ولكن معدل دوران الأعمال السريع.وفي المقابل، تقدم فيتنام، التي تعد الولايات المتحدة ثاني أكبر مصدر لها، معاملات تفضيلية مثل الإعفاءات من الرسوم الجمركية على الواردات في مناطق تجهيز الصادرات.
ومع ذلك، فإن الاختلاف في الحواجز الجمركية لا يؤدي إلا إلى تسريع سرعة النقل الصناعي.حدثت القوة الدافعة لـ "طيران الطاووس جنوب شرق البلاد" قبل وقت طويل من تفشي الوباء والاحتكاكات التجارية بين الصين والولايات المتحدة.
في عام 2019، أشار تحليل أجرته مؤسسة Rabo Research، وهي مؤسسة فكرية تابعة لـ Rabobank، إلى أن القوة الدافعة السابقة كانت الضغط الناجم عن ارتفاع الأجور.ووفقا لمسح أجرته منظمة التجارة الخارجية اليابانية في عام 2018، قالت 66% من الشركات اليابانية التي شملها الاستطلاع إن هذا هو التحدي الرئيسي الذي يواجهها لممارسة الأعمال التجارية في الصين.
أشارت دراسة اقتصادية وتجارية أجراها مجلس تنمية التجارة في هونغ كونغ في نوفمبر 2020 إلى أن دول جنوب شرق آسيا السبع تتمتع بمزايا تكلفة العمالة، والحد الأدنى للأجور الشهري في الغالب أقل من 2000 يوان صيني، وهو ما تفضله الشركات متعددة الجنسيات.
فيتنام لديها هيكل القوى العاملة المهيمن
ومع ذلك، على الرغم من أن دول جنوب شرق آسيا تتمتع بمزايا في القوى العاملة وتكاليف التعريفات، إلا أن الفجوة الفعلية موجودة أيضًا بشكل موضوعي.
كتب مدير شركة متعددة الجنسيات مقالًا في شهر مايو لمشاركة تجربته في إدارة مصنع في فيتنام:
"أنا لست خائفا من مزحة.في البداية، يتم استيراد علب الملصقات وصناديق التغليف من الصين، وفي بعض الأحيان تكون تكلفة الشحن أكثر تكلفة من قيمة البضائع.فالتكلفة الأولية لبناء سلسلة توريد من الصفر ليست منخفضة، كما أن توطين المواد يستغرق وقتًا طويلاً.»
وتنعكس الفجوة أيضًا في المواهب.على سبيل المثال، يتمتع المهندسون في الصين القارية بخبرة عمل كبيرة تتراوح ما بين 10 إلى 20 عامًا.في المصانع الفيتنامية، يتخرج المهندسون للتو من الجامعة لبضع سنوات، ويجب على الموظفين البدء في التدريب على المهارات الأساسية..
المشكلة الأكثر بروزًا هي أن تكلفة إدارة العميل أعلى.
"إن المصنع الجيد جدًا لا يحتاج إلى تدخل العملاء، حيث يمكنهم حل 99% من المشكلات بأنفسهم؛في حين أن المصنع المتخلف يواجه مشاكل كل يوم ويحتاج إلى مساعدة العملاء، وسوف يرتكب أخطاء متكررة ويخطئ بطرق مختلفة.
من خلال العمل مع الفريق الفيتنامي، يمكنه فقط التواصل مع بعضهم البعض.
كما أن زيادة تكلفة الوقت تزيد من صعوبة الإدارة.وفقًا لمصادر مطلعة على الصناعة، في دلتا نهر اللؤلؤ، من الشائع تسليم المواد الخام في نفس اليوم بعد تقديم الطلب.في الفلبين، سوف يستغرق الأمر أسبوعين لتعبئة البضائع وتصديرها، وتحتاج الإدارة إلى المزيد من التخطيط.
ومع ذلك، فإن هذه الفجوات مخفية.بالنسبة للمشترين الكبار، تكون الأسعار مرئية للعين المجردة.
وفقًا لمدير الشركة المتعددة الجنسيات، بالنسبة لنفس معدات لوحات الدوائر الإلكترونية بالإضافة إلى تكاليف العمالة، كان عرض أسعار فيتنام في الجولة الأولى أرخص بنسبة 60% من المصانع المماثلة في الصين القارية.
ومن أجل الوصول إلى السوق بميزة سعرية منخفضة، فإن التفكير التسويقي في فيتنام له ظل ماضي الصين.
ومع ذلك، قال العديد من المطلعين على الصناعة: "أنا متفائل للغاية بشأن آفاق الصناعة التحويلية في الصين على أساس القوة التكنولوجية وتحسين مستوى التصنيع.من المستحيل أن يغادر معسكر قاعدة التصنيع الصين! "
الصين هيا.جينانيو بي أو CNCMACHINERY CO.LTD هيا ....
وقت النشر: 19 أكتوبر 2021